ERP信息化\ERP

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焦作市華科液壓機械制造有限公司
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ERP信息化

  為了實現“集團化、國際化、信息化”的戰略目標,華科液壓適時提出了以企業信息化帶動產品創新、技術創新和管理創新的行動綱領,明確地指出了公司信息化的總體目標和技術路線。在實施過程中,始終貫徹“效益驅動、整體規劃、分步實施、重點突破”的方針,在每個階段和每項內容方面最大限度的達到實施與應用緊密結合,應用與需求保持一致,實現并滿足需求取得利益。

  1、建立以高速光纖為主干,100M到桌面的高速交換以太網(LAN)+WAN-Internet的網絡模式。建立CAD CAE CAM PDM CAPP ERP和OA等服務為一提到交換網絡平臺。采用c/s+b/s混合體系、應用軟件系統級基于大型數據庫技術,XML ASP JSP NET JAVA為輔助技術,以及TCP/IP FTP協議為基礎的網絡體系。

  2、利用計算機網絡、以PDMS為系統核心,無縫集成CAD CAPP CAM ERP 實現了物流、信息流和資金流的有效集成,實現華科液壓的整體資源優化,全面提升華科液壓的設計、生產、經營和管理水平,提高華科液壓的綜合競爭實力。

  3、在技術產品創新方面,對產品實現三維建模、動態應力分析、虛擬加工、裝配過程仿真等功能,最終建立并形成參數化設計、分析與優化的工程設計與開發能力,實現產品設計手段和設計過程數字化和智能化,促進產品的數字化,提高產品的創新能力。包括所有關聯數據的信息檢索,實現產品的版本及生命周期的管理,能夠快速響應計算機集成制造系統,有效而安全的進行產品設計。

  4、在管理方面,利用跨平臺網絡系統和大型的網絡數據庫,建立以ERP為主題的企業管理信息系統。借助企業資源計劃ERP、計算機輔助設計CAD計算機輔助工藝設計CAPP和計算機輔助制造CAM,對供應商、銷售商。客戶、市場進行了全面的數據管、客戶管理,確保對市場變化的及時了解及迅速反應,實現了外部數據資源的充分利用。

  5、在可追溯性方面,對訂單、采購、生產、倉儲、發貨等所有環節都進行了有效的監控和追溯系統,建立標準、支持數據處理和無紙化管理的體系,并建立一個能夠按照國家和國際標準幫助企業建立、覆蓋整個鏈的安全追溯體系。

 

  

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